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山东巨特产业板块经济运行管理体系初步建成

发布日期:2022/8/10 14:11:39 访问次数:213

山东巨特产业板块经济运行管理体系初步建成

在完全市场化管理报表体系建设方面,2022年山东巨特管业有限公司将以完全市场化管理评价为落脚点,讲贡献、求效益,凸显上下游工序产品服务的价值化、有偿化和契约化,摒弃成本平推模式,将所有单位作为利润中心进行管理,厂际间结转产品参照市场价格进行结算,真实反映各单位对公司经营结果的贡献,为实现企业既定的生产经营目标服务。

“阿米巴”经营模式运行体系建设方面,通过划小核算单元,建立相对应的指标体系、价格体系、核算体系、考核体系。实现各层级阿米巴单元独立核算、算账经营,提高全员参与经营意识,培养经营性人才。


为贯彻落实山东巨特管业有限公司“市场化运行、契约化管理、主责化经营、目标化考评”的总体要求,推动阿米巴经营理念与生产经营的深度融合,山东巨特管业有限公司立足产业发展实际,构建了对标对表管理体系、“阿米巴”经营模式运行体系、全产业链经济效益测算模型体系、完全市场化管理报表模型体系。截至2021年底,酒钢钢铁产业板块经济运行管理体系初步建成。

“对标对表管理体系、‘阿米巴’经营管理模式、全产业链经济效益模型测算体系、完全市场化管理报表评价体系既相互独立又相辅相成,共同构成山东巨特管业有限公司经济运行管理体系。”财务部成本费用管理室经理王渊介绍说,近两年来,山东巨特管业有限公司以对标对表工作为切入点,找差距、定目标;以“阿米巴”经营理念为基础,发挥全体员工的智慧,实现全员参与型经营;以全产业链经济效益模型测算为突破点,做决策、谋经营。

据介绍,建立以对标对表管理体系、“阿米巴”经营模式运行体系、全产业链经济效益测算模型体系、完全市场化管理报表模型体系为重点的经济运行管理体系,其目的是实现全员参与经营、培养各业务单元的目标意识、培养市场化经营的企业文化。

在对标对表管理体系建设方面,按照“可量化、可对比、可评价”原则,通过内部对标与外部对标相结合,以重点管控的公司级指标和基层单位管控的次级指标,结合各厂矿实际分解下达作业区的基础指标,确立了股份公司指标对标体系。通过持续深入开展对、学、赶、超工作,定措施、抓落实,注重对标找差实效,促进公司各项指标实现全方位提升。

在全产业链经济效益模型测算体系建设方面,依据财务管理本量利分析理论,以各生产工序和业务单元在产、供、销各环节的经营数据为基础,建立钢材产品全产业链经济效益测算模型,预测企业利润、合理安排产线产能规模、铁水资源分配、调整配料结构,与日利润、经营周报、周产品效益排序共同为日常生产经营提供决策参考。

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